Certifierad
Business Controller

Vill du ta nästa steg i din karriär inom ekonomi och bli en strategisk nyckelperson i företagets utveckling? Vår distansutbildning till Certifierad Business Controller ger dig djupgående kunskap inom ekonomistyrning, affärsanalys och budgetering. Utbildningen är flexibel och passar dig som vill kombinera studier med arbete eller annan sysselsättning.

Information om utbildningen: Business Controller

Pris: 22 900 kr
  • Utbildning: Certifierad Business Controller
  • Utbildningssätt: Distans
  • 6–8 veckor (valfri takt)
  • Startdatum: När du vill
  • Delbetalning: 36 månader
Intresseanmälan

Information om utbildningen: Business Controller

Pris: 21 900 kr
  • Utbildning: Certifierad Business Controller
  • Utbildningssätt: Distans
  • 6–8 veckor (valfri takt)
  • Startdatum: När du vill
  • Delbetalning: 36 månader
Intresseanmälan

Utbildningen – för dig som vill arbeta som Business Controller

Business Controller är en allt viktigare roll i dagens konkurrensutsatta affärsklimat. Som controller arbetar du inte bara med siffror och uppföljning – du är även en rådgivare, analysstöd och förändringsledare. Vår utbildning ger dig de verktyg du behöver för att arbeta strategiskt med ekonomistyrning, nyckeltal, kostnadsanalys, prissättning och kommunikation. Du lär dig att analysera finansiella data, bygga budgetar och prognoser, tolka nyckeltal och stödja företagsledningen i att fatta rätt beslut – alltid med företagets affärsmål i fokus.

Kursprogram – Så blir du en certifierad Business Controller

Utbildningen är uppdelad i flera kursmoduler som täcker allt från grundläggande ekonomi och företagsmål till avancerad analys, budgetering och affärsstrategi. Du får en mix av teoretisk kunskap och praktiska moment för att förstå hur du kan driva ekonomisk styrning och bidra till företagets utveckling.

Praktiska övningar och verkliga fall

Under utbildningen arbetar du med interaktiva övningar, videogenomgångar och affärssimuleringar som ger dig fördjupad förståelse för controllingens metoder och verktyg. Du får personlig handledning av en erfaren kursledare som ger dig konkret feedback och guidar dig i hur du bäst tillämpar dina kunskaper i verkliga affärssituationer.

Examination och certifiering

Efter varje modul genomförs tester och inlämningsuppgifter för att säkerställa att du tillgodogjort dig innehållet. När alla moment är godkända avslutas utbildningen med en praktisk examination där du visar din förmåga att analysera ekonomiska samband, arbeta med nyckeltal, budgetera och kommunicera affärskritisk information. Vid godkänt resultat blir du certifierad Business Controller – ett bevis på din kompetens som stärker din yrkesprofil och öppnar dörrar till nya karriärmöjligheter inom ekonomi och affärsutveckling.

Modul 1: Introduktion & företagsmål

Den första kursmodulen ger deltagaren en stabil grund att stå på inför resten av utbildningen. Här introduceras både rollen som Business Controller och företagets övergripande målstruktur – något som är avgörande för att kunna arbeta strategiskt med ekonomistyrning.

 Innehåll i Kurs 1:

  1. Kapitel 1 – Introduktion
    Du får en överblick över utbildningens mål, upplägg och vad som förväntas av dig som deltagare. Vi går också igenom Business Controllerns moderna roll i en föränderlig affärsvärld.
  2. Kapitel 2 – Business Controller
    En djupare introduktion till rollen: Vad innebär det att vara Controller idag? Hur skiljer den sig från traditionella ekonomroller? Du får insikt i controllerns ansvar, mandat och påverkan i organisationen.
  3. Kapitel 3 – Bolagsmål
    Du lär dig förstå hur företags övergripande mål sätts – t.ex. ekonomiska, strategiska och operativa mål – och varför dessa är utgångspunkten för all ekonomistyrning.
  4. Kapitel 4 – Avkastning, vinst och tillväxt
    Vi reder ut viktiga begrepp kopplade till målsättning och resultat: Hur mäts framgång? Vad skiljer vinst från tillväxt? Vad är god avkastning?
  5. Kapitel 5 – Vilka typer av mål finns det?
    Här får du en strukturerad genomgång av olika måltyper: finansiella mål, icke-finansiella mål, interna vs externa mål, kortsiktiga och långsiktiga.
  6. Kapitel 6 – Vem sätter målen?
    En viktig del i förståelsen för styrning – vi tittar på vem som beslutar om målen och hur dessa kommuniceras och bryts ner i organisationen.
  7. Kapitel 7 – Vilken roll spelar vi som Controllers?
    Du får reflektera kring din framtida roll i målarbetet. Hur påverkar du som Controller bolagets riktning, strategiska val och resultat?
  8. Övningsuppgifter & inlämning:
    Under kursen får du övningsuppgifter kopplade till avkastning, målsättning och controllerrollen, samt en avslutande inlämningsuppgift där du analyserar målstrukturen i ett företag eller fallbeskrivning.
Modul 2: Grundläggande ekonomi

I denna modul får du som deltagare en stabil förståelse för de viktigaste ekonomiska principerna som ligger till grund för all företagsanalys och ekonomistyrning. Här går vi igenom allt från bokföringslogik och kostnadsresonemang till marknadsförhållanden och mätmetoder – ett fundament för dig som vill arbeta som Controller.

 Innehåll i Kurs 2:

  1. Kapitel 1 – Grundläggande begrepp och samband
    Vi börjar med att förklara de centrala begreppen inom mikro- och makroekonomi, samt hur dessa hänger ihop i ett företags vardag.
  2. Kapitel 2 – Att förstå redovisning på introduktionsnivå
    Du lär dig grunderna i redovisning: intäkter, kostnader, resultat, balansräkning och kassaflöde.
  3. Kapitel 3 – Att tänka alternativkostnad
    Här introduceras konceptet alternativkostnad – en avgörande princip i ekonomiskt beslutsfattande och resursoptimering.
  4. Kapitel 4 – Att förstå utbud och efterfrågan
    Du får insikt i hur marknaden fungerar, vilka faktorer som påverkar priser och volymer, samt hur detta påverkar företagsbeslut.
  5. Kapitel 5 – Att förstå en perfekt konkurrensmarknad
    Vi går igenom teorin bakom perfekt konkurrens och hur detta kan användas som jämförelse mot verkliga marknadsförhållanden.
  6. Kapitel 6 – Skal­fördelar och skalanackdelar
    Här får du en förståelse för varför vissa företag vinner på att växa – och när det kan börja kosta mer än det smakar.
  7. Kapitel 7 – Flerdimensionell mätning
    Du får en introduktion till hur företag mäter framgång med hjälp av fler än bara ekonomiska nyckeltal – exempelvis nyckeltal för kundnöjdhet, hållbarhet och effektivitet.

 Övningsuppgifter & inlämning:

Efter flera av kapitlen får du tillämpa dina nya kunskaper i praktiska övningsuppgifter. I slutet av modulen finns även en inlämningsuppgift där du kopplar samman teori med verklig affärslogik.

Modul 3: Nyckeltal

I denna modul lär du dig hur nyckeltal används för att analysera, styra och utveckla verksamheter. Du får en bred förståelse för både finansiella och operativa nyckeltal, samt hur du väljer rätt mätvärden utifrån företagets mål, nivå och bransch. Kursen är praktiskt inriktad och hjälper dig att koppla teori till verkliga beslutsunderlag.

 Innehåll i Kurs 3:

  1. Kapitel 1 – Olika typer av nyckeltal
    Vi börjar med en översikt över nyckeltal: vad de är, varför de används och hur de grupperas (finansiella, operativa, strategiska osv.).
  2. Kapitel 2 – Finansiella nyckeltal
    Du lär dig tolka och räkna på centrala finansiella mått som t.ex. räntabilitet, soliditet, kassalikviditet och vinstmarginal.
  3. Kapitel 3 – Operativa nyckeltal
    Här fokuserar vi på icke-finansiella indikatorer som används för att mäta effektivitet, kundnöjdhet, produktion och processkvalitet.
  4. Kapitel 4 – Nyckeltalens konsekvenser
    Vad händer om vi styr fel? Här diskuteras riskerna med att tolka, använda eller belöna felaktiga mätvärden.
  5. Kapitel 5 – Nyckeltal på olika nivåer i organisationen
    Du får förståelse för hur nyckeltal används i olika delar av organisationen – från ledningsnivå till operativt golv – och hur de bör anpassas därefter.
  6. Kapitel 6 – Hur vi väljer rätt nyckeltal
    En praktisk genomgång av hur man väljer relevanta mätvärden för olika syften, verksamheter och målgrupper.
  7. Kapitel 7 – Praktiska begränsningar och tolkningar
    Här diskuterar vi vad du bör tänka på när du arbetar med nyckeltal i verkligheten – datakvalitet, kultur, system, tolkningar och ansvar.

 Övningar & Inlämning:

Efter varje huvudkapitel följer praktiska övningsuppgifter där du får använda och tolka nyckeltal i simulerade affärsscenarier. Modulen avslutas med en inlämningsuppgift där du analyserar och rekommenderar nyckeltal utifrån ett fiktivt eller verkligt företagscase.

Modul 4: Kostnadsuppföljning

Att förstå, följa upp och påverka kostnader är en av de mest centrala uppgifterna för en Controller. Den här kursmodulen fokuserar på hur du identifierar, analyserar och kommunicerar kostnadsdata på ett sätt som skapar insikt och driver resultat. Du lär dig grunderna i kostnadsstruktur, uppföljningsverktyg och kostnadsstyrning.

 Innehåll i Kurs 4:

  1. Kapitel 1 – Vilka kostnader är vi intresserade av?
    Du får en introduktion till olika kostnadstyper och hur du avgör vilka som är relevanta för verksamheten att följa upp.
  2. Kapitel 2 – Verktyg för att följa kostnader
    Här går vi igenom metoder och verktyg som används för att mäta och övervaka kostnader i realtid och över tid.
  3. Kapitel 3 – Rörliga och fasta kostnader
    Du lär dig att skilja på rörliga och fasta kostnader samt hur dessa påverkar prissättning, lönsamhet och beslutsfattande.
  4. Kapitel 4 – Direkta och indirekta kostnader
    En praktisk genomgång av hur direkta och indirekta kostnader definieras, fördelas och påverkar kalkyler.
  5. Kapitel 5 – Kostnadsställen
    Du får insikt i hur kostnader samlas in, rapporteras och analyseras på olika organisatoriska nivåer.
  6. Kapitel 6 – Kostnadsbärare
    Här fokuserar vi på hur kostnader fördelas till produkter, projekt eller avdelningar – en viktig del i att förstå verklig lönsamhet.

Övningar & Inlämning:

Varje delmoment kompletteras med övningsuppgifter som tränar din förståelse för kostnadsanalys och struktur. I slutet av modulen lämnar du in en praktisk uppgift där du analyserar och visualiserar kostnadsfördelningen i ett företag eller case.

Modul 5: Prissättning

Att sätta rätt pris är en av de mest kritiska faktorerna för ett företags lönsamhet och överlevnad. I denna modul lär du dig hur prissättning påverkar företagets affärsmodell, strategi och resultat, samt vilka metoder och verktyg som används i praktiken. Du får arbeta med både kalkyler och strategiska prissättningsmodeller.

 Innehåll i Kurs 5:

  1. Kapitel 1 – Vikten av att hitta rätt pris
    Vi inleder med varför prissättning är så centralt – och hur det påverkar intäkter, marginaler, positionering och kundbeteende.
  2. Kapitel 2 – Grundläggande metoder i prissättning
    Du får lära dig om olika klassiska prisstrategier, som kostnadsbaserad prissättning, marknadsprissättning och målprissättning.
  3. Kapitel 3 – Konkurrensbaserad prissättning
    Här lär du dig hur priset kan sättas i relation till konkurrenters erbjudanden och position på marknaden.
  4. Kapitel 4 – Värdebaserad prissättning
    Fokus på hur du sätter pris utifrån det värde kunden upplever – inte bara vad det kostar att producera.
  5. Kapitel 5 – Dynamisk prissättning
    En genomgång av hur företag kan justera priser i realtid eller över tid – exempelvis baserat på efterfrågan, säsong eller köpmönster.
  6. Kapitel 6 – Prissättning i praktiken: Exempel & utmaningar
    Du får se hur prissättning fungerar i verkliga företagsscenarier, inklusive fallgropar och framgångsfaktorer.
  7. Kapitel 7 – Introduktion till ABC-kalkylering
    Här introduceras Activity-Based Costing som verktyg för att förstå kostnadsdrivare och skapa mer rättvisande prissättning.
  8. Kapitel 8 – Att skapa en ABC-kalkyl
    Praktiskt moment där du steg för steg får bygga upp en egen ABC-kalkyl för en produkt eller tjänst.

 Övningar & Inlämning:

Under kursens gång får du övningsuppgifter för att tillämpa både klassiska och moderna prissättningsmodeller. Du avslutar modulen med en inlämningsuppgift där du själv skapar en prissättningsstrategi och redovisar dina val.

 

Modul 6: Budget och prognos

Budgetering och prognos är centrala verktyg för att planera, styra och följa upp företagets ekonomi. I denna modul får du lära dig både hur man bygger en effektiv budget och hur man arbetar med prognoser som är relevanta i en snabbt föränderlig värld. Du lär dig också när det kan vara värt att ifrågasätta traditionell budgetering – och vilka alternativ som finns.

 Innehåll i Kurs 6:

  1. Kapitel 1 – Syftet med budget
    Du får insikt i varför företag budgeterar – vilka mål det fyller, vilka typer som finns och hur det kopplas till ekonomistyrning.
  2. Kapitel 2 – Hur vi bygger en bra budget
    Här lär du dig grunderna i budgetprocessen, från datainsamling till sammanställning och presentation.
  3. Kapitel 3 – Steg-för-steg Guide: Att bygga en budget
    En konkret genomgång av varje steg i att ta fram en komplett budget – mallar, struktur, vanliga fallgropar.
  4. Kapitel 4 – Budget som ekonomistyrningsverktyg
    Hur används budgeten för att följa upp verksamheten, kommunicera mål och styra mot lönsamhet?
  5. Kapitel 5 – Prognos
    Skillnaden mellan budget och prognos, och hur man använder löpande prognoser för att kunna agera proaktivt i föränderliga lägen.
  6. Kapitel 6 – Kan vi klara oss utan budget?
    En introduktion till Beyond Budgeting och andra moderna alternativ till traditionell budgetering – när är det rätt att tänka nytt?

 Övningar & Inlämning:

Till flera kapitel hör övningsuppgifter där du får bygga budgetdelar, analysera prognoser och pröva alternativa arbetssätt. Modulen avslutas med en inlämningsuppgift där du antingen arbetar med ett eget företags budget – eller ett case.

Modul 7: Proaktivitet och Kommunikation

Den sista kursmodulen fokuserar på hur du som Controller kommunicerar dina insikter och tar en aktiv roll i företagets utveckling. Här handlar det inte om siffror – utan om hur du använder dem för att påverka, driva och leda. Rollen som Controller handlar idag lika mycket om relationer, rutiner och resultatdrivande dialoger som om analys.

 Innehåll i Kurs 7:

  1. Kapitel 1 – Hur vi kommunicerar och påverkar som Controller
    Du lär dig kommunikationsprinciper för att göra komplex ekonomisk information tydlig, begriplig och handlingsbar – för både ledning och övrig personal.
  2. Kapitel 2 – Rutiner för ekonomisk kontroll och proaktiv styrning
    Vi går igenom vilka rutiner som krävs för att skapa kontroll, undvika överraskningar och ligga steget före – en grund för hållbar ekonomistyrning.
  3. Kapitel 3 – Examination
    Här avslutas hela utbildningen med en större uppgift eller presentation där du får visa hur du tänker, analyserar och kommunicerar i rollen som Controller.

Efter denna kurs är du redo att axla en mer strategisk roll i företagets ekonomi- och utvecklingsarbete – med både kunskap och självförtroende.

 

Aktivera JavaScript i din webbläsare för att fylla i formuläret.
Fyll i formuläret så kontaktar vi dig inom kort.
Step 1 of 4

Business Controller på distans – därför ska du välja vår kurs

Flexibel utbildning anpassad efter din vardag

Vår distansutbildning till Business Controller är utformad för att passa ditt liv, oavsett om du arbetar heltid, studerar eller vill växla karriär. Du studerar helt på dina egna villkor – när och var det passar dig.

Praktisk erfarenhet och personlig handledning

Våra kursledare har mångårig erfarenhet inom ekonomistyrning, affärsutveckling och controlling. Genom praktiska övningar, interaktiva uppgifter och verklighetsbaserade affärscase får du en djupgående förståelse för hur du analyserar, styr och kommunicerar ekonomisk information i olika typer av organisationer.

Beprövade metoder och digitala verktyg för effektiv controlling

Under utbildningen får du lära dig att använda etablerade metoder och digitala verktyg för ekonomisk analys, nyckeltalsstyrning, budgetering och prognosarbete. Du lär dig också hur du tolkar affärsdata och stöttar företagsledningen med strategiskt beslutsunderlag.

Bli certifierad Business Controller – stärk din professionella profil

Bygg en stabil kompetens inom ekonomistyrning, affärsanalys, kostnadsuppföljning och strategisk kommunikation. Med en certifiering som Business Controller står du väl rustad för att ta dig an kvalificerade och utvecklande roller inom ekonomi och ledning – i både privat och offentlig sektor.
Kursledare – Mikael Hellenberg

Mikael Hellenberg

Kursledare för utbildningen till certifierad Business Controller

Mikael Hellenberg är civilekonom och en uppskattad utbildare med över 15 års erfarenhet inom ekonomistyrning, finansiering och affärsutveckling. Han har arbetat både som anställd ekonom i ledande roller och som extern konsult åt företag inom flera olika branscher – från mindre tillväxtbolag till större organisationer.

Mikael har en särskild förmåga att koppla teori till praktik och förmedla komplexa ekonomiska sammanhang på ett tydligt, konkret och engagerande sätt. I sin undervisning fokuserar han inte bara på siffror och modeller, utan också på hur controlling skapar verkligt affärsvärde och påverkar strategiska beslut.

Som kursledare för Certifierad Business Controller guidar Mikael dig genom hela utbildningen – från grundläggande analys till avancerad budgetering och affärsstrategi. Med en kombination av pedagogisk struktur, praktiska exempel och personlig återkoppling ger han dig bästa möjliga förutsättningar att lyckas i din nya yrkesroll.

Aktivera JavaScript i din webbläsare för att fylla i formuläret.
Fyll i formuläret så kontaktar vi dig inom kort.
Step 1 of 4

Vad säger våra elever?

Utbildningen gav mig precis den kompetens jag behövde för att ta nästa steg i karriären.