Certifierad Controller

Vill du ta nästa steg i din karriär inom ekonomi och bli en strategisk nyckelperson i företagets utveckling? Vår distansutbildning till Certifierad Controller ger dig djupgående kunskap inom ekonomistyrning, affärsanalys och budgetering. Utbildningen är flexibel och passar dig som vill kombinera studier med arbete eller annan sysselsättning.

Information om utbildningen: Controller

Pris: 34 900 kr
  • Utbildning: Certifierad Controller
  • Utbildningssätt: Distans
  • 20 veckor
  • Startdatum: När du vill
  • Delbetalning: 36 månader
Köp utbildning

Information om utbildningen: Controller

Pris: 34 900 kr
  • Utbildning: Certifierad Controller
  • Utbildningssätt: Distans
  • 20 veckor (valfri takt)
  • Startdatum: När du vill
  • Delbetalning: 36 månader
Köp utbildning

Utbildningen för dig som vill bli Controller

Rollen som Controller blir allt viktigare i dagens konkurrensutsatta affärsklimat. Du arbetar inte bara med siffror och uppföljning, utan också som rådgivare, analysstöd och förändringsledare.
Den här utbildningen ger dig de verktyg du behöver för att arbeta strategiskt med ekonomistyrning, nyckeltal, kostnadsanalys, prissättning och affärskommunikation.
Du lär dig analysera finansiell data, bygga budgetar och prognoser, tolka nyckeltal och stödja företagsledningen i att fatta välgrundade beslut,  alltid med företagets mål och lönsamhet i fokus.

Kursprogram – Så blir du en certifierad Controller

Utbildningen är uppdelad i flera kursmoduler som täcker allt från grundläggande ekonomi och företagsmål till avancerad analys, budgetering och affärsstrategi. Du får en mix av teoretisk kunskap och praktiska moment för att förstå hur du kan driva ekonomisk styrning och bidra till företagets utveckling.

Praktiska övningar och verkliga fall

Under utbildningen arbetar du med interaktiva övningar, videogenomgångar och affärssimuleringar som ger dig fördjupad förståelse för controllingens metoder och verktyg. Du får personlig handledning av en erfaren kursledare som ger dig konkret feedback och guidar dig i hur du bäst tillämpar dina kunskaper i verkliga affärssituationer.

Examination och certifiering

Efter varje modul genomförs tester och inlämningsuppgifter för att säkerställa att du tillgodogjort dig innehållet. När alla moment är godkända avslutas utbildningen med en praktisk examination där du visar din förmåga att analysera ekonomiska samband, arbeta med nyckeltal, budgetera och kommunicera affärskritisk information. Vid godkänt resultat blir du certifierad Business Controller – ett bevis på din kompetens som stärker din yrkesprofil och öppnar dörrar till nya karriärmöjligheter inom ekonomi och affärsutveckling.

Modul 1: Ekonomi, modeller och controllerrollen

1.1 Ekonomi som ämne
Grundläggande bild av ekonomi som sätt att tänka, val under knapphet, alternativkostnad och incitament. Mikro och makro kopplas till hur hushåll, företag, offentlig sektor och utland hänger ihop.

1.2 Modeller, källor, studier och yrkesvägar
Vad modeller och data betyder i ekonomi. Hur du läser enkel statistik, bedömer källor och evidens samt följer ekonomi i media och forskning. Översikt över typiska studie- och yrkesvägar för controllers och närliggande roller.

Modul 2: Redovisningens grunder och löpande bokföring

2.1 Redovisningens grunder
Syftet med redovisning, vilka rapporter som används och hur de hänger ihop genom redovisningsekvationen. Tillgång, skuld, eget kapital, intäkt och kostnad kopplas till dubbel bokföring och T-konton.

2.2 Baskontoplan och flöde
Hur baskontoplanen är uppbyggd, hur kontonummer och kontosträng används och hur poster placeras för att rapporter ska bli begripliga. Kedjan från affärshändelse till verifikation, journal, huvudbok och rapport, inklusive krav på verifikationer och intern kontroll.

2.3 Löpande bokföring
Praktisk hantering av löpande bokföring med kund- och leverantörsreskontra, löner, avstämningar samt inköps- och försäljningsflöden. God redovisningssed i vardagen och spårbarhet mellan system och huvudbok som bas för controllerarbetet.

Modul 4: Organisation, ledarskap och förändring

4.1 Organisation i företagsekonomisk kontext
Företaget som organiserad verksamhet med mål, strategi och struktur. Omvärld, krav och intressenter som ramar för styrning och controllerroll.

4.2 Klassiska utgångspunkter för organisering
Grundläggande teorier från Taylor, Fayol, Weber och Human Relations. Skillnader mellan fokus på effektivitet, regler, administration och sociala faktorer som historisk bakgrund till dagens organisering.

4.3 Struktur och samordning i praktiken
Hur arbetsdelning, ansvarsfördelning och formella strukturer byggs upp. Organisationsformer, samordningsmekanismer, roller, befogenheter och enkel verksamhetsstyrning kopplad till vardagen.

4.4 Människan och arbetsgruppen
Motivation, arbetsinnehåll och upplevelse av arbetet. Grupprocesser, konflikter, kommunikation och grundläggande ledarskapsformer.

4.5 Kultur, förändring och ansvar i organisationer
Organisationskultur, förändringsarbete och ansvar för arbetsmiljö, delaktighet och kompetens. Etiska överväganden och hållbarhet kopplas till hur verksamheter organiseras och utvecklas över tid.

Modul 5: Ekonomistyrningens grund

5.1 Position och styrningens grund
Vad ekonomistyrning är och hur den kopplas till strategi och operativt arbete. Roller för chefer, linjeorganisation och controllers samt vilka frågor och beslutsnivåer styrningen bygger på.

5.2 Kostnadslogik, spårbarhet och prestationsmätning
Hur kostnader beter sig och kopplas till produkter, tjänster, projekt och enheter. Direkta och indirekta kostnader samt finansiella och operativa prestationsmått, inklusive balanserat styrkort.

5.3 Kalkylering för grundnivå
Självkostnadskalkyl, påläggssatser, order- och processkalkyler samt bidragskalkylering. Hur kalkyler byggs upp, vilka antaganden som görs och hur kapacitet och flaskhalsar påverkar tolkningen.

5.4 Planering och samlad styrlogik
Budgetens roll som plan, mandat och styrmedel. Top-down och bottom-up, koppling till kapacitet och nyckeltal, rimlighetstester och dokumentation av antaganden.

Modul 6: Beslutsstöd, kostnadskontroll och lönsamhet

6.1 Beslutslogik och verktyg i vardagen
Strukturerad ram för beslut kring pris, volym, mix, kapacitet och sortiment. Nyckeltal, avvikelseanalys och beslutsinriktade rapporter kopplas till konkreta åtgärder och lärpunkter.

6.2 ABC och tidsdriven ABC
Aktivitetsbaserad kalkylering och tidsdriven ABC. Kostnader kopplas till aktiviteter, tid och komplexitet för bättre analys av produkter, kunder och kanaler jämfört med traditionella påläggsmodeller.

6.3 Prissättning och intäktsanalys
Sambandet mellan pris, volym, mix och kapacitet. Täckningsbidrag, PVM-analys, prisformat och paketering används för att bedöma lönsamhet och följa upp prisbeslut med efterkalkyler.

6.4 Kund, kanal och avtal
Lönsamhet per kund, kanal och avtal över tid. Kostnader, serviceinslag, betalvillkor och resursbelastning kopplas till prioriteringsregler och avtalshantering.

6.5 Strategisk kostnadsstyrning
Analys av kostnadsstruktur och konkurrensposition längs värdekedjan. Livscykelkalkylering och målkostnad kopplar pris- och vinstkrav till långsiktiga kostnadsramar och prioriteringar.

6.6 Förbättring och effektivisering
Varaktig kostnadsminskning genom kaizen, standardisering, modularisering och analys av kvalitets- och logistikrelaterade kostnader. Beslut om förenkling, flytt, outsourcing och strukturförändringar.

6.7 Kapitaleffektivitet och uppföljning
Hur kapital binds i lager, flöden och service. Styrtal för rörelsekapital, residualmått, investeringsuppföljning och beslut om neddragning eller omallokering av kapacitet.

6.8 Intäktsstyrning på portföljnivå
Samspelet mellan kapacitet, prisnivåer, produktfamiljer och servicenivåer på portföljnivå. Prissättningsarkitektur, betalningsvilja, kontraktslogik och matrismodeller för intäkt/kapacitet.

Modul 7: Affärslogik, värdeerbjudande och skalning

7.1 Affärsmöjlighet och kundproblem
Kundernas situation och beteenden används som utgångspunkt för att hitta affärsmöjligheter. Träning i att formulera skarpa kundproblem som kan användas i utvecklings- och styrningsarbete.

7.2 Värdeerbjudande och lösningslogik
Värdeerbjudandet bryts ned i kundnytta, leveranssätt och skillnad mot alternativ. Hur lösningen behöver hänga ihop för att uppfattas som tydlig och genomtänkt.

7.3 Skalning av leverans och kapacitet
Hur leveransen påverkas när volymen ökar. Processer, kapacitet och operativa risker kopplas till förmågan att växa utan att tappa kvalitet och kontroll.

Modul 8: Mikroekonomi, marknadsstruktur och konkurrens

8.1 Konkurrens och jämvikt
Företags- och branschjämvikt på kort och lång sikt i en konkurrensmarknad. Nollvinst på lång sikt, inträde och utträde samt justeringsprocesser och effektivitetsegenskaper.

8.2 Monopol och prisdiskriminering
Hur monopol sätter pris utifrån marginalintäkt och efterfrågeelasticitet. Välfärdsförluster, olika former av prisdiskriminering, tvådelad tariff och naturliga monopol.

8.3 Monopolistisk konkurrens och produktdifferentiering
Marknader med fri etablering men differentierade produkter. Långsiktig nollvinst, överkapacitet, variantutrymme och välfärdsaspekter jämfört med full konkurrens och monopol.

8.4 Oligopol och grundläggande spelteori
Strategiska spel, Nash-jämvikt och enkla oligopolmodeller. Cournot-, Bertrand- och Stackelbergmodeller visar kvantitets- och priskonkurrens, inklusive upprepade spel och kartelllogik.

Modul 9: Finansiell logik och investeringskalkyler

9.1 Finansiell logik och tidsvärde
Finansiering som studium av betalningsströmmar över tid. Pengars tidsvärde, olika räntedefinitioner och periodisering som bas för finansiella beslut.

9.2 Finansmatematik
Beräkningar av nuvärde, slutvärde, ränta-på-ränta och annuiteter. Amorteringsplaner, lånekonstruktioner, inflation och real ränta kopplas till praktiska företagssituationer.

9.3 Investeringskalkyler
Hur investeringar översätts till kassaflöden som kan analyseras. Nuvärdemetod, internränta och payback-varianter används för att bedöma lönsamhet och jämföra projekt.

9.4 Avkastning och risk, grund
Avkastning per period, genomsnittlig avkastning över tid och spridning som riskmått. Riskfri ränta och riskpremie som byggstenar i relationen mellan risk och förväntad avkastning.

Fyll i formuläret så kontaktar vi dig inom kort.
Step 1 of 4

Controller på distans – därför ska du välja vår kurs

Flexibel utbildning anpassad efter din vardag

Vår distansutbildning till Business Controller är utformad för att passa ditt liv, oavsett om du arbetar heltid, studerar eller vill växla karriär. Du studerar helt på dina egna villkor – när och var det passar dig.

Praktisk erfarenhet och personlig handledning

Våra kursledare har mångårig erfarenhet inom ekonomistyrning, affärsutveckling och controlling. Genom praktiska övningar, interaktiva uppgifter och verklighetsbaserade affärscase får du en djupgående förståelse för hur du analyserar, styr och kommunicerar ekonomisk information i olika typer av organisationer.

Beprövade metoder och digitala verktyg för effektiv controlling

Under utbildningen får du lära dig att använda etablerade metoder och digitala verktyg för ekonomisk analys, nyckeltalsstyrning, budgetering och prognosarbete. Du lär dig också hur du tolkar affärsdata och stöttar företagsledningen med strategiskt beslutsunderlag.

Bli certifierad Controller – stärk din professionella profil

Bygg en stabil kompetens inom ekonomistyrning, affärsanalys, kostnadsuppföljning och strategisk kommunikation. Med en certifiering som Business Controller står du väl rustad för att ta dig an kvalificerade och utvecklande roller inom ekonomi och ledning – i både privat och offentlig sektor.

Pontus Gustafsson

Kursledare för utbildningen till Certifierad Controller

Pontus är civilekonom och en uppskattad utbildare med över 15 års erfarenhet inom ekonomistyrning, finansiering och affärsutveckling. Han har arbetat både som anställd ekonom i ledande roller och som extern konsult åt företag inom flera olika branscher, från mindre tillväxtbolag till större organisationer.

Pontrus har en särskild förmåga att koppla teori till praktik och förmedla komplexa ekonomiska sammanhang på ett tydligt, konkret och engagerande sätt. I sin undervisning fokuserar han inte bara på siffror och modeller, utan också på hur controlling skapar verkligt affärsvärde och påverkar strategiska beslut.

Som kursledare för Certifierad Controller guidar Mikael dig genom hela utbildningen, från grundläggande analys till avancerad budgetering och affärsstrategi. Med en kombination av pedagogisk struktur, praktiska exempel och personlig återkoppling ger han dig bästa möjliga förutsättningar att lyckas i din nya yrkesroll.

Fyll i formuläret så kontaktar vi dig inom kort.
Step 1 of 4

Vad säger våra elever?

Utbildningen gav mig precis den kompetens jag behövde för att ta nästa steg i karriären.